Федор Борщев

Кручу гайки. Пишу матом о книгах, саморазвитии и об управлении проектами. Настраиваю ин-хаус разработку в стартапах.

Фазы луны, криптография и тендеры

Читая «Теорию игр», наткнулся на интересную историю.

В 1950-х годах на американском рынке турбин работали три компании: Дженерал Электрик, Вестингауз и Эллис-Чалмерс. Чтобы сохранять доли рынка и удерживать высокие цены, компании организовали тайный картель, а антимонопольное законодательство обходили при помощи криптографии.

Руководители Дженерал Электрик

Руководители Дженерал Электрик отсидели по 30 дней за применение криптографии на тендерах

Электростанции закупали турбины и распределительные устройства через тендеры. Если объявление о тендере публиковалось с 1 по 17 день лунного месяца Вестингауз и Эллис-Чалмерс выставляли высокие цены, чтобы наверняка проиграть — и Дженерал Электрик побеждала с минимальной, но все же монопольной, ценой. В соответствии с долями рынка, очередь Вестингауза наступала с 18 по 25 лунный день, а Эллис-Чалмерс — с 26 по 28.

Чтобы не встречаться лично (палево же), участники брали цены из кодовой тетради, копия которой хранилась в каждой компании. Антимонопольной службе и в голову не приходило искать закономерности в фазах луны — картелю достаточно было периодически менять кодовую тетрадь.

По неуничтоженной кодовой тетради заговор потом и раскрыли.

Кадровая политика по теории ограничений

Встретил в книге «Из третьего мира в первый», автор — Ли Куан Ю, бывший премьер-министр Сингапура:

Мой подход заключался в том, чтобы поставить наиболее способного человека имевшегося в моем распоряжении, во главе наиболее важного министерства. Обычно это было Министерство финансов, а в период обретения независимости – Министерство обороны. Этим человеком был Го Кен Сви. Следующий наиболее способный из оставшихся министров получал наиболее важный из оставшихся портфелей.

Вечер перед дедлайном

Прочитал тут у Денни Стригла:

Как насчет работы дома по вечерам или визитов в офис в выходные? Я считаю что иногда это бывает необходимо — но лишь в случае возникновения экстраординарных проблем или при приближении планового срока окончания работы.

Нихуя. Хороший менеджер вечером перед дедлайном сидит в кафе, потому что сдал работу еще вчера. А если команду лихорадит только при приближении дедлайна, значит у нее плохой менеджер, который не умеет планировать.