Федор Борщев

Кручу гайки. Пишу матом о книгах, саморазвитии и об управлении проектами. Настраиваю ин-хаус разработку в стартапах.

Не торопись называть новый срок

Когда я опаздываю, я волнуюсь. А когда я взволнован, я неверно воспринимаю реальность — переоцениваю свои возможности и называю заниженные сроки. В новые сроки невозможно уложиться, и все повторяется по кругу — доверие разваливается вместе с проектом.

Что глупого можно сделать, когда опаздываешь на встречу? Предупредить об опоздании за пять минут до начала. А еще глупее? Пообещать прийти через 10 минут, а прийти через 15 — опоздаешь дважды.

Но я же

На проекте те же правила: если проебал задачу, не торопись называть новый дедлайн. Тот срок, который вертится на языке — результат целого пучка когнитивных искажений. Если ты ошибся в спокойной обстановке, то почему думаешь, что не ошибаешься сейчас, когда быстрое мышление заполняет разум стыдом и неуверенностью?

Ошибиться со сроком — не страшно. Страшно — ошибиться второй раз: тебе перестанут доверять.

Подумай, из-за чего произошла накладка. Не давай обещаний, пока четко не осознаешь причину, почему проебал срок в первый раз:

Нечетко Четко
Я неверно оценил свои силы Я долго разбирался с новым плагином для Ангуляра
Изменились условия задачи Я не учел, что потребуется переверстывать шапку
Я неверно понял задачу Я не написал «понимание задачи» и не обсудил с менеджером

Подумай, что еще упустил при планировании. Выспись — новый срок назовешь завтра, не страшно. Если менеджер прижал к стенке и требует дату прямо сейчас — умножай срок, который хотел назвать, на три.

Телеграмнуть

Еще